一是专业执法力量下沉。将派出所、工商所、食药所、城管分队等执法力量下沉至八个社会综合治理工作站，落实网格责任人实名制管理制度，指导和组织协管力量开展各项社会治理工作。同时，由综治办牵头召开每周联席会议，按照每月一个专项行动，每周开展一次集中执法行动，开展重点地区排查整治、违法经营清理和违法建设拆除工作，以周为单位每个社会综合治理工作站不允许出现“零”执法。弥补了专业执法力量不足的弊端，我镇工商网格化社会服务管理工作，得到了北京市工商管理局的肯定，并作为农村地区的工商管理模式。

　　二是专职力量下沉。将全镇划分45个基本单元网格，将131名协管力量进一步充实到第三级网格中，在专业网格责任人的组织指导下，开展各项社会综合治理工作。所有协管员实施每日两报制度，便于及时发现基层各类社会管理问题，及时采取措施、及时化解和处置各类社会管理问题。

　　三是职能职责下沉。进一步梳理细化社会综合治理工作职责，将村庄社区化服务管理、社会治安防范、流动人口和出租房屋管等21项工作职责下沉到八个社会综合治理工作站，以及39各行政村。

　　四是服务内容下沉。将维护群众权益，积极排查调处辖区矛盾纠纷；组织开展各种形式的群防群治活动；落实流动人口服务管理工作措施，加大对社区矫正人员、吸毒人员等重点人员的帮教管控，加强对闲散青少年群体的教育、管理、服务和救助等工作内容下沉到第三、四级单元网格中，把工作真正落到实处，形成“群众参与，齐抓共管”的良好社会氛围。