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大兴区检察院加强三化建设提升队伍管理水平
来源: 日期:2014-12-10
 一是队伍管理信息化。充分运用高检院、市院和大兴区组织部干部管理信息系统平台,将干部个人情况、档案资料、考核结果等重要人事信息准确入库,并及时更新维护,打牢人事工作信息基础。利用信息系统数据资源,根据我院整体工作需求以及当前队伍管理工作中的问题,有针对性的开展调查研究,形成调研报告,在此基础上形成《检察人才三年计划实施方案(2013-2016)》等多项制度性规定,同时为全院专项工作的顺利开展提供数据支撑。

  二是队伍管理标准化。创新工作方式方法,将在职人员库和转任人员库中的维护指标进行整理,制成《科级干部重大事项报告表》、《新录用人员信息采集表》等多种制式表格,在每年定期开展的重大事项报告工作和新招录等工作的开展中同时进行信息收集,提高工作效率的同时保证了信息采集工作的质量。严格按照《大兴区人民检察院平时考核实施办法(试行)》和《大兴区人民检察院工作性津贴发放办法》的要求发放保留津贴,实现了工作性津贴与平时考核结果挂钩,严格按照考勤情况和平时考核结果扣减工作性津贴。

  三是队伍管理流程化。制作干部工作流程手册,按照干部工作的类别,分别由负责同志对工作流程进行专题整理,再汇总成册,同时附注工作流程图,并根据工作内容、政策的调整,对手册内容及时更新维护,以保证干部人事工作的延续性和规范性。制定8项服务干警工作规定,按照党的群众路线教育实践活动的精神和要求,主动转变工作理念和工作方式,将与干警工作生活联系紧密的工作办事流程和标准进行整理,同时将其在院内予以公示,受到了广大干警的普遍欢迎,同时工作效率也得到了提高。


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